На Координационном совете обсудили развитие наиболее перспективных направлений внебюджетной деятельности

Сегодня под руководством врио директора ФГБУ «Россельхозцентр» Романа Ковальского состоялось расширенное заседание Координационного совета учреждения, посвящённое определению стратегического вектора развития РСЦ в период его трансформации. В нём приняли участие заместители директора, а также члены Совета — руководители ряда филиалов.

Участники обсудили развитие наиболее перспективных направлений внебюджетной деятельности и способы адаптации учреждения к современным реалиям.

Открывая заседание, врио директора ФГБУ «Россельхозцентр» Роман Ковальский подчеркнул: задача совета — заложить вектор развития учреждения, который позволит выполнить цели, поставленные Минсельхозом по результатам аудита учреждения, представленным на итоговом годовом совещании в декабре 2025 года, и разработанной на его основе Дорожной карте. Спикер отметил: Россельхозцентр — одно из ключевых звеньев в системе аграрной отрасли, и важно шагать в ногу со временем.

В ходе обсуждения была обозначена проблема: учреждение охватывает около 500 направлений внебюджетной деятельности. Хотя широкий охват выглядит позитивно, есть риск упустить что-то важное. Участники сошлись во мнении, что необходимо:

— дать объективную оценку каждому направлению;

— определить наиболее эффективные сферы с максимальной рентабельностью и объёмом прибыли;

— проанализировать перспективы рынка по направлениям, а не только его текущее состояние.

С основными докладами выступили:

— Елена Анатольевна Ахромешина, заместитель директора, которая предложила внедрить единые подходы в учёте финансово-экономической и хозяйственной деятельности. В рамках инициативы планируется:

разработать единые расценки на услуги, приносящие доход;

унифицировать единицы измерения и этапы оказания услуг, приведя процессы к пакетному решению, и др.

— Сергей Евгеньевич Харитонов, заместитель директора, с анализом вопросов развития основных направлений внебюджетной деятельности.

— Андрей Владимирович Живых, заместитель директора, осветил перспективы развития производства биопрепаратов в учреждении, отметив их плюсы и минусы.

В дискуссии также приняли участие руководители филиалов, входящие в Координационный совет.

Принятые решения

По итогам заседания участники утвердили комплекс мер для повышения эффективности работы Россельхозцентра, среди которых:

— разработка Дорожной карты по срокам внедрения единых подходов в учёте и ценообразовании;

— проведение маркетинговых исследований для оценки перспектив рынка;

— фокусировка на наиболее экономически оправданных направлениях деятельности.

Дополнительно было отмечено, что зарплата руководителей филиалов будет напрямую зависеть от экономических показателей: в частности, от изменения прибыли относительно аналогичного периода прошлого года.

Заседание позволило не только обозначить основные проблемы, но и наметить конкретные пути их решения, что станет основой для дальнейшего устойчивого развития учреждения.